Pemikiran Strategis Bagi Pengelolaan Produksi Dalam Era Deregulasi

Peluang dan tantangan sebagai dampak dari deregulasi harus menjadi tumpuan pemikiran dan menetapkan kebijakan dan keputusan strategis, agar perusahaan dapat mencapai tujuan dan sasaran jangka panjangnya. Dalam hal ini peran yang sangat penting dalam perusahaan adalah pengeloalaan unit produksinya, di samping pemasaran dan keuangan. Oleh karna itu dalam pengeloalaan unit produksi harus dapat menetapkan tujuan dan sasaran jangka panjang yang tepat serta menentukan strategi operasi yang tepat bagi pencapaian tujuan dan sasaran tersebut dengan mempertimbangkan kondisi dan situasi yang sedang dan akan dihadapi  dalam bidang produksi

Pemikiran Strategis Bagi Pengelolaan Produksi Dalam Era Deregulasi

Peran pengeloalaan unit produksi ini bertambah penting karena kemampuan menghadapai tantangan dan kemampuan memanfaatkan peluang uasaha sangat dipengaruhi oleh upaya pengambangan teknologi produksi dan peningkatan efisiensi melalui optimisasi dan peningkatan produktivitas. Dalam upaya menghadapi tantangan dan peluang usaha, pengelolaan unit produksi harus dilakuka oleh seorang manajer yang kreatif dan dinamis. Tugas seorang pengelola atau manager pada masa kini bukanlah semata-mata melaksanakan prosedur atau sistem yang sudah mapan dengan baik. Akan tetapi tugasnya lebih dari itu, karena ia harus mampu memberi jawaban secara tepat terhadap tantangan-tantangan yang selalu muncul di hadapan perusahaan atau unit produksi yang dikelolanya. Dengan demikian peran manajemen produksi semakin bertambah penting, untuk dapat lebih mampu bersaing melalui harga dan biaya produksi, mutu pengembangan produk baru dan sebagainya. Hal ini tentunya mensyaratkan penguasaan masalah-masalah yang berkaitan dengan peroduksi dan kemampuan teknologi

Share this post

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});