57 Lingkup Penelitian Dalam Bidang Bisnis

Uma Sekaran ( 1994 ) mengemukakan bahwa ruang lingkup penelitian bisnis meliputi accounting, finance, manajemen, dan marketing. Namun secara operasional, lingkup penelitian dalam bidang bisnis meliputi 

1. Studi kelayakan bisnis 

2. Penelitian tentang bahan baku

3. Pengembangan organisasi usaha

4. Sistem produksi, prosedur dan metode kerja serta pengendalian mutu barang dan jasa

5. Studi tentang alat-alat produksi 

6. Sistem pergudangan 

7. Perilaku karyawan seperti penampilan kerja, kehadiran dan kemangkiran 

8. Sikap kerja seperti kepuasan kerja, loyalitas dan komitmen terhadap organisasi 

9. Kinerja supervisor, gaya kepemimpinan manajer, dan sistem penilaian kerja

10. Situasi sosial yang dapat mempengaruhi pembuatan keputusan manajer atau pemimpin 

11. Validitas sistem penilaian penampilan kerja 

12. Manajemen pengembangan sumber daya manusia dan strategi organisasi 

13. Evaluasi dan pusat pusat pelatihan 

14. Dinamika kinerja karyawan dalam organisasi 

15. Strategi perumusan kebijakan dan implementasinya 

16. Jam kerja, perbaikan strategi organisasi secara berkelanjutan dan efisiensi produksi 

17. Tingkat penjualan, persaingan pasar, keuntungan, pertumbuhan, dan efektivitas

18. Saluran distribusi, efektivitas periklanan, dan efektivitas berbagai strategi pemasaran

19. Inovasi produksi, umur barang, dan loyalitas cabang-cabang 

20. Pengaduan konsumen

21. Analisis lokasi

22. Image terhadap berbagai logo, kemasan barang 

23. Studi kelayakan pasar dan pengujian pasar

24. Pengembangan produk baru, modifikasi, dan produk andalan 

25. Studi tentang profil dan dinamika konsumen 

26. Biaya modal, kebijakan dividen, dan investasi 

27. Portofolio invesment, pricing model, future options 

28. Risk assessment, exchange rate fluctuations, and foreign investment 

29. Tax implication of reorganization of firm or acquisition of companies

30. Qualified pension plans and cafetaria type of benefit for employees 

31. Deferred compensation plans 

32. Adding practice 

33. Jaringan yang efektif sistem informasi manajemen 

34. Penggunaan konsultan dalam pembuatan keputusan 

35. Model sistem informasi eksekutif 

36. Penggunaan model matematika untuk menghitung efektivitas organisasi 

37. Penggunaan teknologi manufaktur tinggi dan sistemnya 

38. Pembangunan berbagai jalur karir karyawan 

39. Kreativitas manajemen dan ketenagakerjaan 

40. Perbedaan budaya dan dinamika dalam manajemen multinasional 

41. Model-model pola kerja, job sharing, flexitime, flexiplace, and part time 

42. Dinamika sosial dan efektivitas kinerja 

43. Downsizing 

44. Manajemen partisipasi dan efektivitas kinerja 

45. Perbedaan gender dalam gaya kepemimpinan 

46. Pengembangan instrumen untuk mengukur kinerja pegawai pria dan wanita 

47. Masalah polusi dan kesehatan kerja 

48. Sistem pembayaran gaji karyawan 

49. Model kerjasama dengan lembaga pemerintah dan lembaga lain 

50. Kebijakan pemerintah dan dampaknya terhadap persaingan bisnis 

51. Potensi tenaga kerja berdasarkan asas daerah 

52. Potensi pasar

53. Nilai-nilai budaya bisnis antar suku 

54. Profil pelaku bisnis yang sukses 

55. Pejabat yang berbisnis 

56. Peranan lembaga konsumen 

57. Pengaruh kondisi politik, ekonomi, teknologi dan sosial terhadap peluang bisnis.

Share this post

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});